职场生存值得记住的42个法则
职场生存值得记住的42个法则，我们知道要想在职场混的如鱼得水，那么就必须要懂得一定的生存法则，例如分享所有，不隐瞒，少说话多做事。来详细看职场生存值得记住的42个法则。
职场生存值得记住的42个法则1
一，沟通篇Communication
1 别担心沟通过度
“每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。”
全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。“根本就没有过度沟通这回事儿。”
2 分享所有，不隐瞒
从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。一个完全透明的政策可以满足他们的需求。
3 惜字如金
一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪明地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。
4 把故事讲好
好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。
5 停止说话，立马行动
如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。如果你必须开口说话，那么就问问题。人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。
6 但如果你知道答案.......
有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间。但有一点：用数据说话。用“我认为”赢不下来争论;你要说的是“让我证明给你看”。
二，文化篇Culture
7 别死认层级
你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到iPod 时，你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle 的时候，也读不懂Amazon的内部构造。一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。
8 避免唯命是从
当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大Boss的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。
9 不要官僚主义
组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么Google 没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不可!
10 拥挤其实是创新
拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。
11 战略和策略并举
许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。
12 团队还是小的好
小的团队就如小的家庭。在软件开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。
13 经常露面
常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。所以，放弃它吧。
14 坚持原创
绝对不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应该做的更好点。
15 别把希望当计划
16 信任，但要核实
信任，但要核实。这是一则俄罗斯谚语。它提醒大家要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节，但一个合格的领导不会。领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。
17 价值大于成本
道理很简单：在80% 的收益上花80% 的时间。更多的收益通常解决更多的问题。说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。
18 小心红眼病
哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。
19 重组要果断
如果要行重组之事，请速战速决，24小时解决一切问题。“如果三个人中的两个已经死了，保守秘密就不难了。”
三，团队建设篇Team
20 用心面试
你不得不学如何面试——就像你学习其他技能一样。招聘是一个企业的灵魂。人们认为精致的午餐、信息、Espresso 饮料和其他福利是吸引人的原因。但人们最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。这是一种优秀品质的复合效应。好的员工不仅仅会组建一个好的企业，而且能吸引更多优秀的人才。
21 团队招聘
允许人力资源经理在最后时刻拍板再寻常不过。在Google，从不这样。招聘委员会负责面试新人;同样的，晋升则需要得到平级同事们的'认可。
22 热情是与生俱来的
发明Google Sky 的是软件工程师，而不是航天员，他们不因为自己是优秀的工程师才去做这个好到爆的产品，他们这么做仅仅是因为他们爱航天。如果你有发自内心的热情的话，每个人都能感觉到，这是一种看得见、摸得着的能量，能让整个人发光发热。所以在招聘时，善于发现应聘者的热情，即使是别的方面的热情。一个人如果对什么都提不起兴趣，如何指望他能对工作保有热情?
23 别请专才
在科技界，不要成长为一个专才，因为工作会变，当下科技的脚步变化太快，专才会无所适从。正如爱因斯坦所说：变化是唯一不变的存在。
24 放慢脚步
不能因为急着招人，而降低了招聘的门槛。
25 多元化是无价宝
不同背景的人，对于世界有着不同的看法。这是无价之宝，这样的见解是教不会的。
26 精挑细选
不要把标准降低10% 去招聘不合适的人，解雇他们比聘用他们难得多。
27 生活本就不公平
罗森堡说，“美国职业棒球联盟球员人均年收入300万美元，我想去打棒球，可惜我不够格。我愿花300万美元穿着巨人队的球衣才能穿过场地，而就连这也是痴心妄想，因为生活本来就不公平。这和管理团队一样，你不能在别人出岔子的时候还表扬他们‘干得漂亮’”——他警告不能像体育教练那样管理团队——每个人都能得一个无关紧要的鼓励奖。现实生活是优胜劣汰的，如果你想要看到人们的最佳表现，赏罚分明吧。
28 仔细鉴别，挑出不靠谱的人
挑出不靠谱的人，然后把他们请出去。有个很著名的坏鸡蛋理论：“你去参加一个聚会，餐盘里还剩下6 块寿司，你朋友抢先一步，拿走5 块。他不是什么好人。你看到一个人在餐厅打翻了东西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。远离这些人。”
四，决策篇Decision
29 从正确的目标开始
聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们。
30 共识不是意味着一致
团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。没有理由花无休止时间让每个人同意 —— 有时你就是需要决定往前走.事实上，无异议的共识可能是危险的。如果每个人都略同，那么有人不思考。小组的动态性对成熟的决策至关重要。
31 考虑客户
如果你不知道要做什么时候, 请从客户的角度的考虑。
五，创新篇Innovation
32 创新是不能被管理的
很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。
33 为了赢就必须做好失去的准备
“一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力，”罗森伯格说。有好的和坏的失败。一个好失败是迅速发生，提供了大量的经验。一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。领导不防止出现故障。他们阻止坏的失败。即使危机为某个目标服务。突然间，所有人不能认为一切理所当然。这才是让真正的改变成为可能。
34 放下消灭的开关
有时领导杀死的想法因为他们认为有一个更好的。但是有一种创新是在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。最后，最好的胜利而其他人会失败。爱迪生说，“为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”
35 创造‘Yes’的文化
你需要打造乐观和积极思考的环境。机构会生成对变化的抗体，这是为什么大公司停止创新，如果你是创新者，你就像病毒一样。抗体想要杀死你。
这种情况下，好的领袖应该对新的idea说yes，去让公司远离惰性。悲观主义者不会改变世界的，还是要积极乐观。
36 好的判断来自于经验
让搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是一个可耻的体验。但是，我们一直把这些事都存档了。如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。
错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。
六，谦卑篇Humility
37 学无止境
你永远没有走出校门，你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你可以学到更多。学编程、做网站、学一门新的语言，永远都不晚。
38 成长吧
谦卑与年龄成正相关，傲慢则恰恰相反。为什么?因为越成长，你越会发现做成一件事艰难。
39 放权
通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。
40 信守承诺
一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎，将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很难改变。
41 观察他们离开时的样子
科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰的认识他们。
42 知道你并不是例外
你会为自己打工么?如果不会，凭什么让别人这么做?从这个层面出发，每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯一方式。人无完人，包括你自己在内。
职场生存值得记住的42个法则2
职场生存之道管住自己的嘴
在职场中，一定要管住自己的嘴，不要说这12件事
1、在职场，不要评价别人的好坏，因为他们并不影响你吃饭。
2、在职场，不要评价别人的德行，因为你不见得比他更高尚。
3、不要评价别人的家庭，因为那和你没有一点关系。
4、不要评价别人的学问，因为世界上最不缺的就是学问。
5、在职场，不要评价任何人，哪怕是最看不起你的人。
6、作为职场人，不要胡乱花钱，因为明天你就可能是失业。
7、在职场，不要趾高气扬，因为明天你就可能失势。
8 、职场里，不要太过张扬，要明白没有一个人比你更弱小。
9、不要依靠任何人，因为生活沉重，谁都想活得轻松。
10、职场中，不要伤害别人，因果迟早都会来。
11、在职场，别低估任何人，你没那么多观众，别那么累。
12、在职场，不要随意发脾气，谁都不欠你的，抱怨生活对我们不公平，生活根本不知道我们是谁。
在职场中管不住自己嘴的故事
一、自己亲身经历的一个故事：前段时间有个朋友×姐联系我，问我想不想跳槽，说自己的。公司正在招人，各方面的条件都很适合我，而且这件事情她基本就能定下来，让我做准备离职。我听了之后心动了，也准备去那边试一试，心里难以掩饰的兴奋，于是把这个好消息跟我的一个好朋友木木说了，说了工作内容，说了薪资，说了工作地点……她只是问了我一句：×姐那边在招人呢，我说是的。后面我们寒暄了几句就结束了聊天。我等着面试的通知，几天过后×姐跟我说她得领导出差了，等回来就让我去，我等；又过了几天×姐跟我说，说想离职的那个同事还没走，工位不够用，让我再等几天，我等；又过了几天，×姐跟我说她把简历给领导发过去了，等待领导的回话，我等！我等了一个多月没有消息，×姐也没有主动联系我，我心里暗想：估计那边不招人了。结果有一天我在下班拥挤的地铁上，好朋友木木联系我，铺垫了一下，告诉我一个惊天的消息：她去×姐那边上班了！虽然当时自己心里难受极了，还是表现出一副我不生气的语气跟人家聊天——那个我自认为最好的朋友！
回到家里，我各种想不明白，为什么在我的脑子里转动了无数次。于是把苦恼告诉了另外一个朋友，听完我讲完故事的来龙去脉后，朋友对我说：姐，记住了职场的教训——管好自己的嘴，任何没有完全定下来的事情都不要说，这一说，把一个不错的工作机会给丢了！
二、职场生存之道管住自己的嘴！以前的一个同事，一个胖胖的腼腆的女孩儿，工作认真，待人和善。我们是一个部门的编辑，我俩是同级。有一次部门扩招，进来了不少新编辑，领导把我们分成了三个小组，其中我跟另外一个老员工是小组长，另外一个组的小组长领导给了新人做。有一天领导跟另外一个同事下楼去吃饭，电梯人多，于是改走楼梯，结果听到了那个腼腆的同事在打电话骂我的领导，说的极其难听，领导听完后气得饭都没有吃。从那以后，领导再也不给她安排重要的采访任务，给她负责的稿子越来越少，（我们可都是靠稿费生存的哦！)她似乎也感觉到了这一点，最终提出了辞职。
职场中，管不住自己的嘴，得罪了上司，就算你平时的工作干得多漂亮，结果只有一个：拎包走人！因为没有一个领导愿意听见自己的下属说自己的坏话吧！
三、朋友跟我讲了她的一个女同事的故事值得我们借鉴：一天有个同事给大家看自己父母在外国游玩的照片，同事们都纷纷表示：叔叔阿姨好浪漫，阿姨很有气质，叔叔有“大哥”的风范……就在这时，那个女同事开玩笑的说：阿姨很有气质，但是嫁给叔叔，有点像一朵鲜花……话还没有说完，给他们看照片的同事脸马上拉了下来，大家也都感到很尴尬，回到了自己的座位上。貌似开玩笑的话，弄得大家不欢而散。还有一次，一位稍微胖点的女生穿了一件新衣服，同事们都说不错，挺好的，结果那位姐姐竟然说：你穿着太显胖了，不好看……从那以后，大家有什么事情都不敢去问那位女同事的意见了，时间长了，那位女同事就被孤立了。
职场中，同事之间的相处也很重要，这会影响到你上班时的情绪与状态。该说什么，不该说什么，自己要把握好分寸，特别要注意：不要评价别人的好坏，因为他们并不影响你吃饭。
不要评价别人的德行，因为你不见得比他更高尚；不要评价别人的家庭，因为那和你没有一点关系；不要评价别人的学问，因为世上最不缺的就是学问；不要评价任何人，哪怕是你最看不起的人；不要胡乱花钱，因为明天你就可能失业；不要趾高气扬，因为明天你就可能失势；不要太过张扬，要明白没有一个人会比你更弱小！
